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大概是去年年末，医院聘请了台湾著名管理专家梁颂佩博士为我们医院进行品质化管理，梁博士为我们带来了全新的管理理念——“5S管理”即：整理、整顿、清扫、清理、素养。
新的观念一经注入，全院上下齐动员，一起学习“5S”管理推行手册，不仅如此，还加强对中层骨干的培养，要让“5S”的管理理念深入到每一个人，渗透到工作的每一个细节。医院仿佛进行了美容一般，立刻变了模样，到处明亮干净，不留一处死角；到处进行美化，不留一处瑕疵。 走品质化管理，走中高端路线，医院为此大手笔的进行了全院的改造与装修，方便的自动门、辉煌的水晶灯、如家般温馨的沙发、人性化的单间输液室、小莲花清水池、豪华VIP门口的小竹林等等，一切的一切都让你感到温馨、清新，有如回家的感觉，亲切、放松，几天不来的病号一来了就说：“每次来你们这都有变化,每一次给人的感觉都不一样！”我笑着点头说：“那是啊，别说你这么长时间不来了，就是连我们也觉着每一天都有新变化。”几个月不来的老病号孙含玉的奶奶说说：“你们这变化可真大啊，都快认不出来了！”是啊，自从实行5S管理以来，医院就像注入了兴奋剂，从医院的环境到职工的精神状态都有了极大的变化，给人耳目一新的感觉。 5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，5S是一种方法，更是一种观念，一种品质，一种精神。它是从点滴做起，从细微处做起，提高员工修正个人行为的自觉性，从而塑造企业的良好的形象，实现共同的梦想。5S真真切切、实实在在的改变我们的生活，改变着我们每一个人，让我们如蝶蜕茧，经历了人生的又一次蜕变。 |
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